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5分钟既看懂“网站优化”,让网站优化不再神秘

搜索引擎 有价值

概述: 利于搜索引擎检索与收录?   解:由于搜索引擎的蜘蛛是程序,它们看的为代码,所以代码简约、通顺是为了让它们看起来方便,当它们好理解我们的网站时,自然就容易接受我们。   b)、网站是否有人管理?   解:网站每天是否都有人更新很重要,因“搜索引擎蜘蛛”跟人一样,对于一个长期没有变动的网站,是没有必要回访的。

  SEO即是网站优化,其目的是为了让关键词在搜索引擎上获取良好的排名,这样就容易被检索者所浏览。
但那么多得网站,搜索引擎是如何排列前后顺序的呢?通过下面几个问题,您将轻松读懂SEO!

  一、搜索引擎的原理是什么?

  任何一款搜索引擎都希望能给检索者提供他最想看到的信息,并让检索者用最快的速度检索到它。
—— 简单理解就是搜索引擎会把它认为有价值的信息推送给检索者!

  解:可能有人在问,为什么是这样的原理?因如果你有天用百度搜索信息时总是得不到自己想要的信息时,而用360搜索则可以快速得到自己想要的信息,那么在经历了多次这样的事后您肯定会把搜索习惯转向360搜索。

  二、怎么才能让搜索引擎认为推送我的网站是有价值的?

  a)、网站代码是否简约规范,利于搜索引擎检索与收录?

  解:由于搜索引擎的蜘蛛是程序,它们看的为代码,所以代码简约、通顺是为了让它们看起来方便,当它们好理解我们的网站时,自然就容易接受我们。

  b)、网站是否有人管理?

 

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  解:网站每天是否都有人更新很重要,因“搜索引擎蜘蛛”跟人一样,对于一个长期没有变动的网站,是没有必要回访的。

  c)、网站上提供的信息是否有价值?

  解:跟网站主题相关,并是“搜索引擎”数据库中未有过得文章就是最有价值的(俗称“原创文章”)。

  d)、网站的外部言论如何?

  解:如果很多网站上都有对你网站的推荐(外链),而且跟你的网站相关性很高,那么这会让搜索引擎对你有不错的印象。

  三、搜索引擎如何得知你的网站是做什么的?

  搜索引擎通过对其网站内容进行检索,并且根据网站整体的关键词密度来判断网站所属类型。

  解:就跟人看能看出网站所属什么类型一样,人类通过文字来识别,搜索引擎也是如此。

  四、如何了解自己的网站权重?

  主要通过搜索引擎给不给予流量(关键词排名)情况来看其权重,其它都是虚的。
但了解权重也有个方式:

  第一步:查询网站唯一性的关键词(企业可以搜公司全称),看看网站是否排名第一位,如果不是,则权重很弱;

  第二步:查询快照时间、文章收录量、文章收录速度以及反链增长量。

  第三步:查询关键词排名是否在逐步提升。

  五、如何做内部优化:

  基础则是把网站代码结构做合理,SEO的基础工作完善,让网站没有影响搜索引擎的弊端。
后续则是每天坚持原创文章的更新,对文章要进行良好的排版,以及将关键词加上链接指向优化所对应的页面。

  六、如何做外部优化:

  任何百度收录不错,又能留下网站网址的地方发布网址和锚文本都是不错的选择;留下锚文本可以让搜索引擎通过锚文本了解该站是做什么的。

  发布外链时尽可能的找相关性高、权重高的网站发布,这样效果佳。
了解别人网站的权重如何,可以参考“百度权重”。
百度权重虽然非官方数据,但其算法采用的谷歌PR的公式,所以准确度也是比较高的。

 

伯乐营销张文伯:怎样倾注全力用社交媒体撬动电影营销

 

  注:四年前《失恋33天》横空出世,令人惊叹于社交媒体在营销方面的能量。四年后,《匆匆那年》再次凭借对社交媒体的工具化应用,在兵家必争的贺岁档异军突起。这两个案例背后都有张文伯的身影,他亲历并指挥的这两场在社交媒体上的电影营销是如何进行的呢?引爆的路径是什么?以及,如何用正确地打开社交媒体来撬动电影营销呢?

  本文为伯乐营销CEO张文伯在虎嗅Wow!2015新媒体营销深度分享会上的主题演讲,虎嗅略有编辑。演讲结束后还有两位业内大咖的真刀真枪大PK。

  今天就是跟大家说一说我们2011年操作的一部影片《失恋33天》,到去年年底2014年贺岁档《匆匆那年》,看过去几年新媒体营销到底经历了什么。

  这张表是猫眼电影去年的年度报告,我摘了两幅图:左边这幅图是跟年龄有关的,基本上说明了一点,95前成为了目前观影消费绝对主力,而95后则具备巨大潜力。右边这幅图,女性用户,特别是90后的女生,是现在电影院的观影群体。

  

 

  所以,在我们做营销工作的时候,在对消费者进行洞察和了解他们的消费心理的时候,了解90后的观众,特别是90后女生的观众,就成为了我们非常重要的内容。

  当今天电影院日益成为年轻观众广泛认可的消费场景的时候,当电影的社交需求和娱乐化倾向不断被强化的时候,对国产影片的消费,可能最重要的四个字是“与我有关”。

  大家希望在看这部影片的时候,不仅仅是获得一个视听观感满足,更重要的是能看到自己的成长、自己的经历,而这恰恰是青春片、爱情片和喜剧片这三种类型可以提供给我们的。

  从《失恋物语》到《匆匆那年》主题歌MV,一款爆品打天下

  在《失恋33天》这部影片里面卖点是什么?我们经过长期长达半年时间营销过程中,觉得最核心的要跟观众进行情感上的关联。当你跟同期电影好莱坞大片进行品质竞争的时候,就要在情感上跟观众进行连接,事实证明我们这个连接是成功的。

  提到《失恋33天》,其实还要提当年我们在更早期的时候,在当年2011年情人节的时候做了另外一部影片,叫做《将爱情进行到底》,这部片子是因为在《失恋33天》整个营销过程中,我们所采用的唯一一个我们认为有效的招数,叫做失恋物语视频病毒传播,实际在《将爱情进行到底》的时候已经有了一次应用,我们当时做了一个“毕业不分手寻找校园情侣”的视频,跟我们后面看到的“失恋物语”一样,取得了非常好的效果,很多人转发、评论。所以,我们把这个方式就如法炮制的应用到了《失恋33天》整个营销中,最后取得了非常好的效果。

  失恋物语这个系列视频我们传播周期是140天,从当年的5月份开始制作,历经了大概5个多月时间,整个我们传播的经费是200万,这200万什么概念?相当于当时这部影片全部宣传预算的50%,我们把一半的钱全用到了这个大概有6、7只视频的制作上,最后的传播效果,获得了全网7000万的播放量,这在今天来看也是非常惊人的。

  《失恋33天》的操作经验给我们一个启发,情感营销的关键在于沟通,在于反馈,新媒体的属性最能满足这一需求,虽然不同时期新媒体的平台在变,但这种沟通的方式并未改变,直至今日,我们依然认为,国产电影营销最重要的平台在于新媒体,说的再具体一点,就是新浪微博和朋友圈。

  在《失恋33天》经过三年以后,也就是在去年年底,我们又做了一部影片叫《匆匆那年》,在这部影片当中,爆品就是王菲的主题歌《匆匆那年》MV。

  首先是基于它的内容,歌词好、旋律好、演唱好、MV剪辑的也好。另外,我们没有那么多钱砸硬广,我们还是通过出品方的置换,我们在优酷获得了非常好的位置,优酷连续两天在这个位置帮我们进行这支MV的推广,让我们打破了所有MV记录。最后可以看一下,这是4029万,这是昨天的数字,非常惊人。它在3小时、24小时、57小时里面,创造了非常非常好的成绩。

  另外,我们把王菲请到活动现场,通过这次落地活动,进一步推升了这只MV的力度。我们在MV最后一屏放了一个二维码,就是抢票活动,这使《匆匆那年》成为整个12月贺岁档预算排名第一的影片,超过了当时还没有上映的《一步之遥》。

  这是我们配合所有的物料和活动做的话题,叫做“献给每个人的匆匆那年”。我要特别声明一点,我们没有太多的钱去做渠道推广,我们更多的钱全花在了物料的制作上。

  在《匆匆那年》这部影片中,除了王菲的金曲之外我们做了27个话题,整体阅读量是35亿,讨论量将近200万。

  情感驱动话题,话题制造声量,声量引导消费

  电影营销行业中有本书叫做《引爆点》,其中有三个法则:关键人物、附着力和环境威力,这两部影片最核心的营销策略叫做“情感营销”,这恰恰可以和这三点形成非常强的对应。

  在一开始我讲到,好莱坞影片采取的是高举高打的方式,因为他们的财力非常雄厚。而国产影片因为没有太多钱,举个弟子,可能好莱坞一部2亿美金的影片市场营销费用达到30%,就是6000万美金可以做广告投放,而国产影片的30%投放也是非常少的,所以我们必须转移阵地,向成本更低的社交媒体进行转化。

  最后说一个总结吧,去年我记得跟于光东在一块聊天,电影营销的核心驱动力到底是什么?他跟我提到一个点,说叫口碑营销,我非常赞同。但是我们说的口碑,可能不是有口皆碑的口碑,我们说的口碑可能更多是讨论量、参与性,不管是夸你也好、骂你也好,重要的是要有人理你。我总结为:情感驱动话题,话题制造声量,声量引导消费。

  真刀真枪大PK:27个话题、2000万阅读与票房有必然联系吗?

  PK嘉宾:金鹏远:环时互动CEO,彭侃:乐正传媒研发与咨询总监彭侃

  金鹏远:刚才听到你说,社会化媒体是小成本传播,“小成本”这三个字从何而来?

  张文伯:其实今天的PPT是有涉及这个问题,但由于时间原因没有展开。

  我把好莱坞影片的方式称为广告模式,老金说的“小成本”,其实就是相对于广告,特别是针对电视广告硬广来说的。我们知道,电影应费用的1/3甚至1/2是用于电视媒介的硬广购买的,播放的是影片的预告片。但在国内据我所知,99%的国产影片是没有这个预算,能够花钱到电视上购买硬广的,甚至连朋友圈的广告也买不起。所以在这个情况下,在社交媒体上进行传播推广,相对来说物美价廉、效率更高。

  金鹏远:但这就极容易被误导,因为“小成本”是个对比型的问题,比如我投了1亿做了30亿票房,因为之前没有人这么试过,所以我们误认为这个模式,尤其社交媒体一来,都说社交媒体小投入、大产出。

  彭侃:首先我们要肯定《匆匆那年》是个挺成功的案例,4000万的制作成本创造了5.8亿的票房,刚才听营销成本也不算高是吧?方便透露一下吗?

  张文伯:整体成本我不知道啊,可能应该不会超过1500万吧。

  金鹏远:那就40%了呀,比国外的要高啊。

  张文伯:我刚才说的是,好莱坞大片的营销费用比例,他的B级片营销费用比例可能要更高,有的时候甚至达到1:1。

  彭侃:的确,电影营销这几年在中国是个发展非常快的领域,电影票房每年30%增长,其实电影营销增长也差不多,去年整体是60亿的投入,占票房12%左右,当然这跟好莱坞还差的很远,刚才张文伯也提到一部好莱坞大片可能会到30-50%的营销费用,比如像《饥饿游戏》这样的电影,达到上亿美元的营销投入,所以这是很难相提并论的。这是我做的一点补充。

  

 

  金鹏远:我们看到你们做了27个话题,我们在新浪微博一搜话题,2000万阅读。请问,这些话题的阅读量,在你做过的所有片子里,与票房有没有必然的联系?

  张文伯:没有。

  金鹏远:如果没有必然联系的话,那么这些数据又有什么用呢?请问这200万互动人数里面,有多少是重复互动的?

  张文伯:你的话题量、阅读量、讨论量,是不是能够跟影片票房挂钩?显然是不能挂钩的,那为什么还要做呢?因为我们对很多网友进行社交媒体互动体验的时候,我们发现一个特点,叫做刷热门。很多人晚上睡觉前有个习惯,就是刷,刷热门。这就体现了你制造话题的价值,如果你的话题和成功,能够进入热门区的话,就获得了更多跟用户接触的机会,其实这就是你要做话题根本的原因。

  彭侃:刚才你提到一个数字“27个话题”,据我观察,普通的电影,虽然也在微博上炒话题,但可能不会开这么多话题,《匆匆那年》当时是出于什么样的考虑开这么多话题的?会不会有分散大家注意力的可能?

  张文伯:刚才讲到,我们说电影营销归根到底要落在口碑营销上,在新媒体上做话题。什么是话题?一切内容都是话题,我们的活动是话题,我们的艺人本身是话题,我们的MV、预告片、海报是话题,我们做的所有文案也是话题,要以话题的形式呈现出来,这是我们认为现在做电影营销的核心所在。所以,我们为什么做了27个?是因为我们一开始就秉承这样的策略。

  彭侃:27个话题展开周期是多长时间?

  张文伯:我们第一个话题是匆匆那年我们毕业了,这是6月份毕业季的时候做的,配合这个话题当时我们专门制作了一个预告片和海报,那次传播是非常成功的,正好赶上世界杯的小组赛,央视豪门盛宴还把我们的海报PS上了退出的小组,印象非常深刻。

 

浅析新手怎样采用Wordpress打造高质网站

  Wordpress独立博客建站程序经过多年的发展,如今已经成为互联网上使用率最高的一种免费开源建站程序,而且该软件还可以实现更新速度快,漏洞少的诸多优势,所以结合最新的统计在全球的范围里,几乎每几分钟就会有一个采用Wordpress免费建站程序建成的网站在互联网上运行。当然每天也有大量的采用Wordpress建设的网站被关闭,因为很多人采用Wordpress网站并没有成功赚钱。

  因为对于大部分站长来说,运营网站的最终目的就是为了赚钱,而要想网站赚钱,就需要质量高,那么如何采用Wordpress打造一个高质量的网站,让你的网站避免被淘汰的风险呢?对于新手站长们来说尤为重要,下面就从几个方面来分析,如何轻松使用Wordpress打造一个快捷的网站。

  第一,选择域名和服务器的主要方法,建设一个网站的前提就是拥有一个域名和网站空间,这是运营网站的前提。对于域名的选择相对简单,因为注册域名费用相差不大,通常选择品牌域名注册商进行注册就行,只不过域名的命名却需要一定的智慧,通常遵循容易记,能够反映网站内容的域名最为合适。

  而对于网站空间选择来说,则相对困难,因为当前IDC供应商有很多,而且有很多存在着一定的销售陷阱,比如以共享的虚拟空间当成了实际空间来销售,或者出售的空间服务器质量差,稳定性不高,如果一个网站不幸选择了这些空间做网站,那么这些网站难以有出头之日。所以对于新手站长们来说,在向IDC供应商购买网站空间时,一方面要注意空间的功能,另一方面还需要注意IDC的品牌度。

  第二,科学合理的Wordpress平台搭建和主题选择。只要购买了能够支持Mysql的服务器空间,再加上空间规模能够满足网站建设的需求,那么采用Wordpress进行建站,就变得极为简单,现在互联网上有很多五分钟完成建站的教程,已经说得非常透彻,只要新手站长按照这些教程一步步的进行搭建,就能够轻松的完成网站的搭建,甚至对于一些老手们,三分钟之内就能够完成一个Wordpress网站的搭建。

  搭建Wordpress网站最为重要的一步就是在建立好Mysql数据库之后,然后上传Wordpress软件程序时,要输入安装路径,通常是http://你的域名/wp-congfig.php,然后输入数据库名称和访问用户名和密码,同时数据库地址前缀不能够改动,这个前缀的作用实际上就是为了区分你数据库中是否还有其他的说明。

  当网站搭建完成之后,那么就需要选择相应的模板了,对此笔者建议可以到一些专业的主题供给站购买一些定制的主体模板,而且通常这些定制的主题模板价格也不算太贵,这么做的好处就是有效规避互联网上出现的大量类似的主题网站,这不仅会造成百度蜘蛛的审美疲劳,也会造成用户的审美疲劳,所以个性化的主题是非常必要的。

  第三,完善网站内容,提升内容质量。上面两个是运营网站的基础,而提升网站内容质量则是运营网站的核心。也是能够反应网站能否持续运营并能够获得利润的关键环节。

  总而言之,对于新手来说,使用Wordpress搭建网站还是比较容易的,但是要想网站获得成功,还是要将更多的功夫放在内容创建和宣传营销上,唯有如此才能够让你的Wordpress网站发挥最大的经济效益。

双CEO之惑

 在变革式增长的中国市场中,“双头制”管理正被越来越多的国外公司视为减少风险和加强公司内部监控的工具,但它似乎还并不适合中国本土企业

  □记者 刘丽娟

  2006年12月8日,传闻已久的Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁将离职的消息终于得到证实。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理,重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。

  从2005年10月开始,原UT斯达康COO周韶宁开始与从微软过档的李开复共同执掌Google中国区的业务,周主要负责关键词广告销售、业务开发、代理商渠道建设等市场营销工作,而技术英雄李开复则集中精力推动Google在中国市场的搜索技术影响力。

  由于Google在中国开拓市场的道路受到内外诸多因素的制约,负责市场的周韶宁离任与其说是“一山难容二虎”,不如说是业绩不够理想的原因。不过,从其他跨国公司“双头制”管理层在中国区的任职轨迹不难发现,“双头制”本身的特点也决定了周韶宁的离去是或早或晚必然会发生的。

  难跳的双人舞

  对于“双头制”管理方式的不稳定性,演绎得最为彻底的一个案例发生在2006年5月,英特尔中国联合总经理赖一龙和简安琪同时宣布离职。离职前,赖一龙主要分管销售,简安琪负责市场推广及品牌重塑, 赖一龙上任只有18个月,简安琪更是不满8个月。在英特尔全球CEO欧德宁看来,赖、简二人离任,上调英特尔亚太区总裁的杨旭再次掌舵中国公司业务,将是中国区进行业务重组的起点。按照英特尔在重要管理职位上实行“Two in One Box”(双位一体)的传统,同样来自亚太区的蒋安邦同时担任中国区总经理职务,但他事实上只协助管理华南销售及市场工作。

  事实上,西门子、GE、英特尔、巴斯夫、戴尔等都曾在中国尝试双CEO式管理,难道所有人都难逃失败命运?锡恩咨询顾问公司总经理姜汝祥告诉《商务周刊》:“‘双头制’是否成功,关键在于战略执行的制衡和权力分配。”

  高盛的成功证明了这一点。2005年下半年,魏可量与马靖共同负责高盛亚洲除日本地区之外的投行业务,魏可量负责开拓中国投行业务,马靖则负责该投行驻香港的股票和债务融资部门。双方没有从属关系,只是彼此协调合作。当高盛在内地推介交易时,马靖会从香港飞到内地协助魏可量;当中国内地公司需要海外扩张时,魏可量便又协助马靖开展海外业务。即使在高盛的同行德意志银行的高层看来,魏马都是一对默契的搭档。

  照此推理,魏可亮和马靖掌控的资源和目标市场各不相同,所以可以优势互补并实现协作,这成为维持高盛中国区决策者相对稳定合作关系的关键。然而,如果这样概括“双头制”的适用性就太过于简单了,至少,“双头制”管理的成败与公司特定的战略环境密切相关。

  英特尔中国公司一位前任高层告诉《商务周刊》,马来西亚人赖一龙和美国人简安琪在英特尔均工作多年,任命他们二人为中国区的联名总经理,是由于公司对于中国区业务十分重视。当时AMD的64位双核处理器凭借其低价、高速、省电的特性,在中国网吧市场上高歌猛进,对英特尔的老大地位形成了前所未有的威胁。因此英特尔全球CEO欧德宁原本希望赖一龙和简安琪这两位“英特尔”老将,可以借助多年的经验分工协作,缓解英特尔中国在64位市场的颓势。这种想法自有道理,并且两人的分工可以使英特尔面对AMD激进的市场战役时,在销售、伙伴关系和售前推广环节进行得更为扎实。英特尔在中国实行的“双头制”管理,显然是想与对手进行更加细致入微的周旋。

  然而,问题是赖一龙和简安琪并没有中国本土的实践经验。金发碧眼的简安琪推广的英保通平台,没能得到国内主流PC厂商的鼎力支持;当纯粹马来西亚血统的赖一龙实施的GAPP也在国内受到冷落时,空中楼阁式的“双头制”也自然被迫画上了句点。

  在中国社科院经济研究所研究员仲继垠看来,“双头制”管理总的说来是一种过渡性的不很稳定的管理方式,是在特定条件下为分散企业风险而做出的不得已选择。

  他认为,“双头制”产生原因大致有三:

  一是两个实力相当的企业合并后,双头制管理方式可以保持双方利益平衡,联合利华保持双董事长体制就是这样的缘由。“以利益平衡为主旨的双头制管理,通常与决策权相关。”仲继垠举例说,甲骨文敌意并购仁科之初,为保持仁科整体业务稳定,并且从形式上尊重仁科高层的决策权,甲骨文全球CEO拉里埃里森暂时妥协式地与仁科公司派出的高管共同成为联合CEO,并承认仁科公司派遣总裁的决策投票权。

  其次,当企业创业者在退休时难以在两个或多个接班人中决定一个合适人选但又不想让企业分立的情况下,此时也会选择设立双头管理制。例如,高通公司创始人艾文雅格布在未指定保罗雅格布作为全球业务继承人之前,曾打算让杰夫雅格布与保罗雅格布分工负责技术与业务发展。

  第三种情况是,当企业在不同地方拓展业务后,新商业总部与原有总部负责人之间形成联合总裁,这在1960年代的日本企业中较为普遍。

  是加速器还是混乱因素?

  当不断变化的中国市场成为市场发展重点时,不少跨国公司寄希望于“双头制”管理成为中国本土战略提升的加速器。对此姜汝祥指出,“双头制”作为一种分散风险和权力制衡的管理方式,本身就增加了更多管理中不确定的因素。他说:“当跨国公司在全球化策略与中国本土化之间举棋不定,双头制管理变得普遍,但其成功必须有更多的附加条件。”

  姜汝祥认为,“双头制”成功与否,同两位“大脑”可以实现的权力边界有关。

  看起来Google比英特尔决策层的高明之处在于,懂得将熟悉中国本土业务的经理人在“双头制”中分担角色,也懂得在Google的中国业务没有走上正轨前,用“双头制”稳定拓展最初的业务。但双头制说到底是一种权力制衡,当权力扩张欲望超过可支配资源的界限时,双头制带来的与其说是制衡,不如说是潜在的混乱。

  在员工和外界看来,李开复是布道者的形象,既擅长政府沟通、研发资源管理、人才招聘,又擅长处理与Google高层之间的关系。而周韶宁的出身则是统揽整体业务的运营官,UT斯达康内部员工对周的评价是“独立,有大局观,擅长销售”。他们都给人温文尔雅的印象。然而,周韶宁与李开复是两个固执的“全能性选手”。

  与魏可量和马靖面临的环境不同,对Google中国公司来说,业务环境处于尝试时期,资源分配没有明确的定述,作为创业阶段的Google对中国业务本身就缺乏更多掌控力。这也是Google在经历“双头制”探索失败后,转而让李开复一人掌控中国区业务的原因。

  显然,选择“双头制”的另一个附加条件是企业拥有成熟和稳定的业务和管理模式。戴尔是最近的一个例子。在戴尔中国公司最新的任职名单中,刘峻岭和闵易达共同担任戴尔中国大陆及香港地区总裁,两人直接向戴尔亚太及日本地区总裁史蒂夫菲利斯汇报。闵易达曾任戴尔中国销售总经理,是戴尔直销模式的忠实守候者;刘峻岭之前则担任Avaya亚洲及太平洋地区的中小型企业部总经理,擅长绩效管理和处理客户关系。

  “不可否认,追求效率的戴尔模式走到极致时需要改进,但是这种模式管理重点非常明确。”姜汝祥说,“这也就为双头管理者的责任定下了明确界限。”

  虽然“双头制”管理没能挽救西门子在通信和消费电子领域的失败,但在拥有成熟稳定管理模式的B2B业务方面,双头管理已经给这个老牌技术巨头的能源、电力、医疗部门带来巨大财富。西门子内部人士告诉《商务周刊》:“两个经理,一名经理人负责财务流程管理,另外的经理人负责技术和研发,这样保障了以项目为中心的业务部门更加稳妥。”

  不管怎样,在变革式增长的中国市场中,“双头制”管理正被越来越多的国外公司视为减少风险和加强公司内部执行过程监控的工具。需要指出的是,“双头制”管理方式并不能轻意被中国本土公司采纳。“双头制”需要严格的权力制约体系,当中国公司治理结构尚不完善、管理制度尚不透明时,中国本土公司并不适合尝试这种相对复杂的管理方式。

为何成功的不是你

中国的互连网发展到现今的状态,使很多站长大感头痛,一时间真的找不到去做什么站,这是目前很多站长朋友门的想法,但是你只盲目的每天去想如何做大,做什么样的站能做大,在如赚多少钱等等,其实这样的想法就已经告诉你你失败了,因为你盲目的追求物质上的享受,就不可能做出好站,做出令人有:“柳暗花明又一村的感觉。”我门要追求实质性的东西,没必要去做那些门户,专业的网站,因为你没资本去和那些专业的公司竞争,因为他门是专业的,我门个人站长靠的就是自己,那只有自己去奋斗,脚踏实地的去干。


  很多朋友也曾经说过做单一的站,不要复杂,怎么能单一?怎么既单一而不单调?怎么让网民认可你的站,让眼前豁然开朗,最重要和最根本的就是坚持,你各一个段时间就换个内容做,来来去去,时间也没少过,收获有多少?只能使你越来越迷茫,为何不坚持下来?哪怕是3个月,看看到底效果如何?在考虑做于不做也不晚。

 
   就如马云所说的:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上看不到后天的太阳。”


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吸引大批高管和风投 Techmeme怎样成为科技行业的必读新闻网站

  [摘要]Techmeme吸引了大批科技公司高管和风险资本家。扎克伯格也是忠实读者之一。

  

 

  BI中文站 4月8日报道

  在过去的10年中,科技行业已经从像Flickr这样的照片共享网站发展到像Instagram这样的照片共享应用程序。

  我们预计,在科技行业前进的道路上还会出现一些其他的变化。

  但是,作为一个科技行业的必读网站,Techmeme长期以来一直保持其地位不变。

  高科技产业在飞速进步。仅仅只有两年历史的公司以数十亿美元的价格被收购—— 想想WhatsApp ,Oculus Rift和Nest。眨眼之间就可能出现下一个大趋势。而Techmeme所作的只不过提供其他网站新闻的链接,类似德拉吉报告(Drudge Report)或者谷歌(微博)新闻(Google News),它为何能够取得这样的成功?

  Techmeme的创始人加布·里维拉(Gabe Rivera)告诉Business Insider,Facebook首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)是Techmeme的一个忠实的读者。Techmeme也吸引了一大群谷歌公司顶级高管和风险资本家。

  “我一天数次查看它。”BoxGroup管理合伙人、TechStars纽约联合创始人大卫•蒂希(David Tisch)在电子邮件中告诉Business Insider。“这是确保不会错过重要行业新闻的最简单方法。略读头条新闻是获得重大新闻汇总的极好方式。 ”

  但对于其他同行来说,Techmeme被当作后援。

  “我曾经一天查看几次,但现在它只是Launch Ticker的后援,我们会重写它的头条新闻,研究和去除重复的内容,以达到将它简化的目的。”Launch Ticker和Inside.com创始人贾森•卡拉卡尼斯(Jason Calacanis )通过电子邮件告诉Business Insider。“一般来说,你并不需要关于同一个新闻的15条链接。”

  Techmeme成立于2005年,当时没有任何外部投资者。现在,Techmeme已成为一切科技新闻趋之若鹜的地方。多年来,一堆Techmeme的“杀手”和克隆网站已涌现出来。但里维拉说,Techmeme的最大竞争对手是博客和社交网站,如Twitter。

  Business Insider最近多次采访里维拉,以了解他是如何使Techmeme这么成功的。

  

 

  Techmeme创始人加布·里维拉(Gabe Rivera)

  这里是Business Insider记者与里维拉的对话(稍有改动):

  Business Insider(以下简称BI):你是怎么从IT行业进入媒体行业的?

  Gabe Rivera(以下简称GR):我一直对新闻很感兴趣。大约十年前,我对早期的博客如何汇聚独家新闻和评论变得特别着迷。所以,我看到了一个机会——创建一个风格类似Google News、同时汇聚有影响力的评论家和记者们在博客中的讨论内容的一个网站。Techmeme起初是完全自动化的,并且在很大程度上也是一个“技术”产品,它需要一段时间来获得媒体能力,以保持活力。所以现在我会说,我们栖居于媒体世界,同时也是以高科技为导向的公司。

  BI :它是如何成为科技行业的必读网站?

  GR :它是逐渐做到这一点的。起初,Techmeme主要集中在早期科技博客关注的内容上。由于这些博客变得更独立和更具有Web 2.0的特征,Techmeme也向这个方向发展。

  但各种形式的集合使我们获得了更多的观众。首先是博客领域的一种集合:许多流行的独立博客变成了“赞成者”,而最悠久的媒体网站变得更加博客化。这伴随着我们的产品的一个集合。在iPhone时代,硬件的成功与优秀的软件联系在一起,而且,应用程序与云联系在一起,我们必须像现在涵盖一个宽广的领域:硬件和软件,Web和本地应用程序,企业和消费者,人和产品,商业方面和核心技术,总之,整个科技行业。

  幸运的是,在我们改变的过程中,我们早期的读者一直陪着我们,并帮助获得更广泛的受众。

  BI :多年来,几个Techmeme的“杀手”和克隆网站已经出现。你如何保证Techmeme在科技行业的地位?Techmeme有什么其他竞争对手所没有的东西?说到竞争对手,你最喜欢哪一个?或者说,哪一个对手试图最大程度地复制你们?

  GR :一直有人在克隆我们,尤其是在早期,Techmeme的自动化和简单界面使一些开发商误以为只要两个星期就可以克隆。那些克隆网站通常很快关闭。它们或者花很长时间才上线突发新闻,或者常常错过重要新闻。

  近年来,真正的竞争不是来自直接的竞争对手,而是来自社交网络和新闻博客,它们也可以提供一种“科技新闻头版”。这些竞争对手可能已经抢走了一些读者。但是,为什么最好和最聪明的读者还是要访问Techmeme,这是有很好的理由的。

  就拿Twitter来说。如果你选择恰当的新闻媒体组合,你可以快速获得相当广泛的科技新闻。但你仍然面临噪音问题(太多tweets),还有等级问题(很难快速获悉当天的最大新闻)。 Techmeme解决了这两个问题,因为我们只为一个新闻提供一个链接,并且我们把最大的新闻放在页面的顶部。

  现在看看博客。很多博客在科技新闻覆盖面上做得很好,而且通常也能解决我上面提到的噪音问题,有时甚至可以部分解决新闻等级问题。如果今天每个人都在谈论《华尔街日报》上的一则独家新闻,或则 Medium上一篇有说服力的分析,或者马克•扎克伯格张贴在Facebook上的公告,我们的读者会希望看到高亮显示的相关链接,而不是对这些新闻的重写。与此同时,人们也喜欢我们的策展新闻组合。这是我们五年多来建设一个伟大的编辑团队的结果,也是我们十多年来致力于新闻聚合技术的结果。

  BI :你从来没有利用任何风险投资,这是为什么?你觉得你永远不会接受风险投资吗?曾经有风险投资家走近你,希望投资于Techmeme吗?

  GR :我们从来接受任何风险投资。在获得广告收入以前,我只是靠一些积蓄,后来,我们开始从赞助商那里得到收入,并一直发展到现在。

  当我们最初推出的时候,有很多风险投资者和我们联系。我想他们看到了我们所作的事情以及我们的前景。但出于一些很好的理由(与技术和市场有关),我们没有接受任何风险投资。尽管如此,仍然有很多风险投资者重申,如果我们准备好接受风险投资的话,他们对我们的公司仍然有兴趣。

  我们以后会接受风险投资吗?我不排除这种可能性。虽然我们目前自给自足,但我们的核心商业模式也在不断变化。如果我们对如何恰当扩张具有了一个清晰的概念,并且我们的财务不足以让我们以更快的速度发展,我们将寻求风险投资。但是,这在短期内不会发生。

  BI :Techmeme盈利如何?

  GR :我们是盈利的,但它并不值得拿出来炫耀。换句话说,我们的收入不怎么可观。部分原因是我们唯一的收入来自广告。而且,到目前为止,我们顽固地坚持只做漂亮的、以尊重读者的优雅方式发布的广告,从来没有发布巨型横幅广告。

  BI :Techmeme有多少新闻是自动收集的,有多少是由人策划的?

  里希特:这很难回答,因为我们的自动化操作和我们的人力编辑之间有一个紧密的反馈循环。Techmeme和Mediagazer的顶级头条新闻现在往往是编辑把关的,而我们的编辑在发布新闻之前会频繁筛选自动化收集的帖子。虽然那些二级链接(“More:” 后面的链接)通常是自动收集的,编辑也可以对它们进行修改。

  所以我通常只说“一半对一半” ,但它实际上是很难量化。

  BI :我也好奇,在Techmeme之后哪一个同类媒体的流量最大?

  GR :在Techmeme之后是Memeorandum ,该网站现在仍然在没有人力编辑。然后Mediagazer。

  BI :你提到Techmeme仍在进化。你能解释一下吗?

  GR :我们大部分的改进是在页面之下的:更好的编辑过程,更聪明的算法,带来更好的新闻。我们的界面也有改进,还开发了一些向外拓展的功能,但这方面的进展较为缓慢。我们不希望太突然的改变。举例来说,我们正在改进我们的排行榜,使它变得更加有用。

  我们还对企业推出了一些新的服务,开拓了一些新的广告收入来源。举例来说,越来越多的企业围绕他们的产品和平台组织活动,很显然,世界需要一个地方集中列出这些活动,Techmeme完全可以成为这样的地方。同样,我们为企业提供一个促进招聘工作的地方。

  BI :还有,Techmeme每月的独立访客有多少?Techmeme的流量这些年有什么变化?它是增加,减少或保持相对稳定?

  GR:对于像Techmeme这样的新闻聚合网站,每月独立访客是一个特别糟糕的衡量方式。一个只有1万经常性读者网站,其文章可能一个月内在Twitter或Facebook上被1000万人分享,这样它可以宣称有1000万独立访客。(想想Upworthy ,Viral Nova等网站,这种情景是不是太怪异。)对于像Techmeme这样的新闻聚合网站,上面没有文章或评论页,每月独立访客就是经常性读者,其数字仍在一百万以下。但我们不想给具体数据,以免人们拿它与其他类型的网站去比较。在最初几年的快速增长后,我们的流量仍在增加,但速度变得平缓。

  BI :哪些硅谷明星是你们的读者?

  里希特:我知道马克•扎克伯格就是我们的一个忠实读者。我已经说过了,大量的谷歌高管也是我们的读者,谷歌副总裁皮采(Sundar Pichai)去年在谷歌的网络开发者年会上提到过我们的网站。Twitter上各种帖子也表明硅谷的很多CEO是我们的读者,包括PayPal的总裁。

  BI :你还会经营Techmeme多久呢?你有没有感到厌倦?

  里希特:我觉得我们的工作与很多好玩、有趣和困难的问题有关。所以,未来几年,我期望尽量扩大我们的产品范围,这是一件迷人的事情。因此,我希望尽可能长久地为Techmeme工作。

  BI :你有没有想过要成为一个风险投资家?你会不会想成为一个风险投资家?

  里希特:我觉得我现在做的事情会让我比做VC更快乐。(谭思 编译)

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